CTO externo · CTO as a Service
Alguien que responda de tu tecnología. Por fin.
Un CTO externo hace lo que haría un director de tecnología en plantilla: decide qué se hace, en qué orden y con qué proveedores, vigila los riesgos y responde de que la empresa no se pare. La diferencia es que no tienes que contratarlo a jornada completa ni montar un departamento a su alrededor.
Lo que hago. Y lo que no.
Lo que sí hago
- Decidir contigo qué tecnología necesita la empresa y en qué orden.
- Revisar proveedores y contratos, y negociar cuando hace falta.
- Vigilar accesos, copias y continuidad, y probarlos de verdad.
- Preparar la empresa para automatizar o incorporar IA sin multiplicar el caos.
- Estar en las decisiones importantes antes de que se tomen, no después.
Lo que no hago
- Arreglar el ordenador de nadie. Para eso está el soporte, y si lo necesitas, mi equipo en Exolution se encarga.
- Venderte tecnología que no necesitas.
- Dejarte un informe en un cajón y desaparecer.
Tu informático arregla lo que se rompe. Yo decido qué no debería romperse.
Tu informático o tu proveedor resuelven incidencias, y está bien que lo hagan. Pero nadie les ha pedido que miren el conjunto: qué depende de qué, cuánto te costaría una parada, qué proveedor tiene demasiado poder o qué decisión se está tomando por comodidad.
Ese es mi trabajo. No compito con tu equipo ni con tus proveedores: les doy dirección, prioridades y alguien que responde de que todo encaje.
Entro, miro y te digo lo que nadie te ha querido decir.
No vengo a venderte más tecnología. Entro, reviso a fondo cinco frentes y te digo sin rodeos qué puede parar tu empresa, de qué y de quién dependes hoy y qué cambios tienen de verdad impacto. Lo que encuentre, lo sabrás tú, aunque no apetezca oírlo.
Continuidad
Si mañana no pudieras abrir, ¿cuánto aguantarías? Medimos cuánto tardarías en volver y qué te cuesta cada hora parado.
Accesos
Quién entra, desde dónde y quién sigue dentro sin que lo sepas: permisos, usuarios y puertas traseras que hoy no vigila nadie.
Dependencias
Qué pasa el día que esa persona o ese proveedor falte. De cuánto depende tu empresa sin red de seguridad.
Recuperación
No si tienes copias. Si de verdad podrías restaurarlas el día malo, sin perder media semana por el camino.
Decisiones
Qué mover primero, qué puede esperar y dónde gastar es tirar el dinero. Prioridades, no una lista de deseos.
Tu CTO. Sin nómina, sin departamento, sin sorpresas.
La dirección tecnológica que te falta, sin montar un departamento ni sumar otra nómina. No soy un proveedor más: soy quien responde de la tecnología de tu empresa. Tú marcas qué quieres que lleve y con qué ritmo; es un punto de partida y lo ajustamos juntos en la Sesión de Diagnóstico.
Lo que suelen preguntarme.
¿Para qué empresas tiene sentido?
Para empresas que dependen de la tecnología para trabajar cada día y no tienen a nadie que la dirija con visión de conjunto. El tamaño importa menos que lo que te juegas si te paras.
¿Tengo que cambiar de proveedores?
No. Primero entiendo lo que tienes y quién te lo da. Solo propongo cambios cuando hay un motivo claro: riesgo, coste o dependencia. Muchas veces basta con ordenar lo que ya existe.
¿Cuánto cuesta?
Depende de lo que quieras que lleve y del ritmo: no es lo mismo una revisión mensual que estar integrado en tu equipo de dirección. Lo concretamos en la Sesión de Diagnóstico, con una propuesta cerrada.
¿Trabajas con empresas de fuera de Murcia?
Sí. Trabajo desde Murcia con empresas de toda España, y la mayor parte del trabajo se puede hacer en remoto.
¿Quién ejecuta los cambios que decidimos?
Tus proveedores de siempre o mi equipo en Exolution, como prefieras. Yo me encargo de que lo que se decide se haga bien, lo haga quien lo haga.